Tabulka 1: Podíl hodnocení “velmi důležitý” jednotlivých vnitřních a vnějších faktorů rozvoje obce (v %)
|
Velikost obce |
|||
|
Faktor rozvoje |
Do 4 999 obyv. |
Od 5 000 do 19 999 obyv. |
Nad 20 000 obyv. |
|
Politická stabilita státu |
59,8 |
49,4 |
44,8 |
|
Fiskální politika vlády |
63,2 |
67,5 |
76,7 |
|
Míra inflace |
31,4 |
16,9 |
25,0 |
|
Míra nezaměstnanosti |
52,9 |
60,7 |
67,9 |
|
Kupní síla obyvatel |
37,9 |
46,4 |
37,9 |
|
Demografické trendy populace |
48,8 |
39,3 |
44,8 |
|
Mobilita obyvatel |
32,2 |
21,4 |
20,7 |
|
Vzdělanostní struktura obyvatel |
41,4 |
38,1 |
57,1 |
|
Životní styl a hodnoty obyvatel |
38,4 |
32,9 |
28,6 |
|
Technologické změny |
10,5 |
15,7 |
14,3 |
|
Fyzické zdroje úřadu |
44,7 |
41,0 |
46,4 |
|
Finanční zdroje úřadu |
92,9 |
85,5 |
75,0 |
|
Lidské zdroje úřadu |
74,7 |
81,7 |
78,6 |
Zdroj: vlastní konstrukce
Tabulka 2: Znalost manažerských metod a modelů (v %)
|
Velikost obce |
|||
|
Metoda |
Do 4 999 obyvatel |
Od 5 000 do 19 999 obyvatel |
Nad 20 000 obyvatel |
|
CAF |
7,2 |
32,9 |
53,8 |
|
TQM |
4,3 |
17,1 |
30,8 |
|
Benchmarking |
31,9 |
67,1 |
96,2 |
|
BSC |
1,4 |
11,0 |
23,1 |
|
MBO* |
4,3 |
11,0 |
11,5 |
Zdroj: vlastní konstrukce
*
Management by ObjectivesTabulka 3: Míra využití jednotlivých prostředků komunikace úřadu s občany (v %)
|
Velikost obce |
|||
|
Prostředek komunikace |
Do 4 999 obyv. |
Od 5 000 do 19 999 obyv. |
Nad 20 000 obyv. |
|
Místní tisk |
94,7 |
97,7 |
100,0 |
|
Místní televizní vysílání |
20,2 |
31,0 |
66,7 |
|
Místní rozhlas |
74,5 |
51,7 |
43,3 |
|
Internet |
86,2 |
93,1 |
100,0 |
|
Zasílání SMS |
12,8 |
16,1 |
16,7 |
|
Informační tabule |
84,0 |
88,5 |
83,3 |
|
Úřední desky |
95,7 |
100,0 |
100,0 |
|
Pravidelné besedy s občany |
36,2 |
41,4 |
66,7 |
Tabulka 4: Jak by měl být obecní úřad vnímán občany (v %)
|
Velikost obce |
|||
|
Hodnocení |
Do 4 999 obyv. |
Od 5 000 do 19 999 obyv. |
Nad 20 000 obyv. |
|
Poskytovatel veřejných služeb |
11,6 |
21,5 |
18,5 |
|
Správní centrum obce |
12,8 |
19,0 |
3,7 |
|
Partner ve vytváření kvalitního prostředí pro život |
29,1 |
40,5 |
25,9 |
|
Dobrý správce obce a jejího majetku |
33,7 |
19,0 |
48,1 |
|
Zastánce práv obce a jejích občanů |
9,3 |
0,0 |
3,7 |
Zdroj: vlastní konstrukce
Tab. 5: Míra využívání jednotlivých forem spolupráce se soukromým sektorem (v %)
|
Velikost obce |
|||
|
Forma spolupráce |
Do 4 999 obyv. |
Od 5 000 do 19 999 obyv. |
Nad 20 000 obyv. |
|
Společné podniky |
36,8 |
39,5 |
50,0 |
|
Sponzorství soukromým sektorem |
46,0 |
53,1 |
57,1 |
|
Vzájemná odborná pomoc |
58,6 |
65,4 |
82,1 |
|
PPP |
12,6 |
11,1 |
25,0 |
Zdroj: vlastní konstrukce
Tabulka 6: Zaměření poskytovaného průběžného vzdělávání (v %)
|
Velikost obce |
|||
|
Oblast vzdělávání |
Do 4 999 obyv. |
Od 5 000 do 19 999 obyv. |
Nad 20 000 obyv. |
|
Aktuální legislativa |
89,2 |
94,3 |
89,7 |
|
Evropská unie |
49,5 |
66,7 |
96,6 |
|
Modernizace veřej. správy |
74,2 |
74,7 |
89,7 |
|
Jazykové kurzy |
18,3 |
51,7 |
82,8 |
Zdroj: vlastní konstrukce